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企业的效益和健康发展与员工的表现息息相关，所以老板们都非常重视员工的管理工作，但是有的老板用了很多管理和激励的方法，但管来管去却没有什么效果，这是为什么呢？其实这就是管理一刀切的后果。因为员工和员工是不一样的，他们分别处在不同的员工发展阶段，都采用一样的方法进行管理和激励，效果当然十分有限了。一般来说，员工发展分为四个阶段，老板要对他们加以区别对待，分别采用合适的管理和激励方法，那效果就会杠杠的！
第一阶段：想做不会做。很多新员工都是这样的，因为初来乍到的新鲜感，所以工作积极性还是非常高的，但因为缺乏工作经验，对公司的情况也不太熟悉，所以很多事情他都不会做，如果长期得不到改善就会严重挫伤他的积极性。这时候老板要做好新员工的培训，同时给他安排一个老员工当教练，并根据教练成果给予老员工奖励。这样一来新员工有人引路，自然更容易胜任工作。
第二阶段：不会做也不愿意做。对于这样的员工不要急着开除，应该再给一次机会，对他们就要双管齐下，左手教练，右手激励，同时提高他们业务能力和工作积极性。当然，如果还是没有效果，那就果断开除吧！
第三阶段：会做但是不愿意做。这种员工一般在企业干了一段时间，积累了足够的经验和技能，但人干一种工作久了自然会产生懈怠，再加上可能对待遇也不太满意，所以做事的积极性就明显不高了。对于这样的人要充分的激励，比如：安排有挑战性的工作，以及采用有挑战性的薪酬方案，这样来提高他们的积极性，鞭策他们为企业带来更好的效益。
第四阶段：会做也愿意做。对这样的员工那就很简单，就是充分授权，让他有发挥才能的空间和平台。比如：有家企业通过猎头公司进行产品总监招聘，高价找来一个高端产品人才来出任产品总监，这位总监以前做过许多成功的产品很有能力，而且也愿意为企业出力，但是入职以后发现产品总监权力太小没有自主性，老板老喜欢随便干预产品开发，导致外行指挥内行，所以没做出什